1月11日，2017年中国体育产业嘉年华在上海举行。在“互联网✖体育”的分论坛上，暴风集团董事长&CEO冯鑫与PPTV CEO米昕，悦跑圈创始人梁峰，火辣健身CEO徐威特，就“我们需要什么样的体育互联网产品”这一话题，展开了精彩对话。暴风体育作为2016年成长最快的互联网体育平台以及体育行业最受关注的互联网体育之一，在此次峰会中备受关注。冯鑫在讨论中也分享了大量关于暴风体育和体育行业的“干货”。

　　以下为精华内容分享：

　　互联网工具在体育产业当中是什么位置?

　　暴风体育的口号可以概括“越连接，越运动”。互联网的最大价值是把人和服务、内容连接起来，因为互联网是连接效率最高的一个工具。

　　图注：左三为暴风集团董事长&CEO冯鑫先生

　　过去的一年中，对产品最得意的地方是什么?

　　暴风体育第一版产品9月28日上线至今三个月，是内部的测试期，今天主要介绍其中的两件事情。

　　一 用千人千面的方式做体育内容。

　　过去做互联网这么久用陈列式的方式做传统的网站，需要用户专注在同一个页面上，但这种方式在移动化后基本没有成功。而像今日头条这样的产品，最核心的点是千人千面，现在像淘宝这样的平台都在做内容。暴风从一开始进入这个领域当中，整个团队解构，技术和方向就面临这样”向左走，向右走“的选择，暴风体育决定做个性化内容的方向。并依据这个计划做了布置，做出决定，并推出产品。

　　为了真正做到千人千面，暴风体育生产了大量内容，每日更新量达到2000篇以上，一般的体育APP，日更新量最多在400篇左右。

　　二 用碎片化的产品服务体育人群复杂的需求

　　体育圈内还有许多APP专注于碎片化的生活服务，暴风的产品用了几十种方式让用户“玩起来”。暴风体育用户次日留存率做到了47%，周留存达到25%左右，达到了同行的两倍。

　　互联网体育的产品思维

　　互联网的产品思维要点有两点：1、要系统性地思考问题。2、要能持续性的改进产品。如果用产品思维来做体育，不管发展速度快慢，这个产业每年一定会有提高。整个中国的体育产业如果能得到很棒的发展，60%最优秀的人一定会用这样的思维方式来解决问题，产品思维会是中国体育产业的未来。

　　互联网流量红利正在趋于饱和，如何发现新的流量渠道，发展新用户，做好用户留存。

　　传统的粗放式流量投放获取用户确实越来越难，但体育圈其实在流量投放的领域竞争还不算激烈，传统投放方式还有很大的发展空间。未来用户流量的获取方式将集中在内容质量，类似今日头条这种内容平台是未来流量真正肥沃的土壤。但从流量入口导流比原来更难做，用户可能沉淀在头条这样的内容平台，内容源头反而对用户的使用价值很低。暴风在流量获取上采取三位一体的方式，BD，产品，平台内容这三点必须打通。暴风体育尝试了很多方法来打通”三位一体“曾在同一个投放位置，一天测试了五十种投放素材。

　　比这个更基础的事实，是尊重用户，让用户和你发生真正的联系，要懂得分层管理。

　　回到商业本质，如何把流量和用户变成商业模式的收入?

　　盈利靠传统的互联网广告模式基本没戏，新的盈利模式暴风体育也在尝试和探索中。我们内部讨论确定了两个方向。一是寻找观赏体育和参与体育的重合人群，针对这部分人群采取O2O的方式。二是寻找到能满足从观赏体育到参与运动这部分”体育热情“差异很大的人群都能接受的方式，满足所有人的热情并从中找到商业机会。