导报记者 姜旺 济南报道

 今年是改革开放40周年，而改革开放正是源于当时的一场大讨论——“实践是检验真理的唯一标准”。在中国，君智咨询是一家坚持用实践出成果、用行动助推理论与实践相融合的战略咨询公司。

君智咨询执行总裁姚荣君

“改革开放这40年给了我们很大的发展空间。我们发现在这个过程中企业家在急速改变，从以前为了让家庭更富裕一点、光宗耀祖、让跟随的团队过得更好等去做企业，到现在更多的是思考事业与社会的关系，思考能为社会带来什么价值。”君智咨询执行总裁姚荣君强调。

与此同时，当前的大竞争时代，企业家要实现对社会的价值，反过来对企业内人才的要求，也更高。那么，人才由谁培养的?商学院正是当下培养人才的摇篮，只不过“前面40年学校生产‘学生’这个产品的供给侧，与‘企业’使用这个‘产品’的需求策发生了断层。”姚荣君说。

在君智咨询的平台上，姚荣君和同仁们接触了数以万计的企业家和创业者，也更加了解中国企业管理学界的问题和不足。有鉴于此，2018年，在全国MBA教育指导委员会支持下，君智咨询联合中国管理案例共享中心成立了“竞争战略教研坊”，把一些经典的、来自中国本土的商业案例放到“竞争战略教研坊”平台上来，目的就是通过实战与理论深入融合的方式，密切关注当下前沿案例，探索和总结案例特点，让案例开发“走得更近、挖得更深、写得更透”，进一步丰富和提升中国管理理论，助力中国管理人才的培养。

中国案例管理共享中心，是国内权威、可用案例规模及水平国际领先的世界一流案例中心，目前国内243所MBA培养院校均为是其会员单位。该中心借鉴了美国商学院发展的历史经验，主要引入了经典的“哈佛商业案例”模式。这个模式，是指哈佛商学院率先倡导的案例教学法，以真实的商业情境或事件，培养和发展学生的决策技能及解决问题的能力与品质。百年以来，案例教学法已成为全球商学院开展管理教育的主要方法，为培养高素质的管理人才起到了重要作用。

为何“产学研”容易脱离实际

中国和西方社会相比，自然有自己的宏观政策背景、市场竞争环境、用户消费心理特点和社会价值导向，也必然会有中国特色的商业案例和理论总结。

在君智的商业实践中，姚荣君也早就发现，商业人才教育与企业实际需求之间的脱节，是导致“产学研”达不到预期的一大原因。“甚至有些脱节是身陷其中的人士难以清晰意识到的。比如咨询公司以为自己了解市场环境，学校以为自己了解企业需求，企业以为自己了解产品和消费者。其实，相互之间都没有完全了解。比如，企业看自己的产品往往是内部视角，永远觉得自己家的产品非常好，而忽略了顾客怎么看自己的产品，这怎么能够反映真实情况呢?”

“改革开放这40年间，为何商学院的毕业生供应很充足，但还是有很多企业觉得适合的人才难求?关键是当中存在错配问题，同质化的‘人才’在服务企业的过程中所使用的方法、技能类似，而真正的商业管理学问，是从实践中来、从商战中来、从经验中来的。”姚荣君说，实践出来的优秀经验方法会推动理论的发展和完善。

姚荣君认为，商学院培育出不少优秀人才，他们在帮助企业做战略落地、运营配称表现得非常卓越。但大竞争时代，对人才的要求除了理论基础及商业常识以外，更要拥有外部顾客视角、对企业竞争战略达成共识，从而形成上下一心、内外合力。在商学院学习阶段，未来的管理人才需要通过大量来自中国的、当下的、鲜活的商业案例的学习，开始熟悉、了解竞争战略，特别是练就出顾客视角和竞争思维，未来才会提高企业执行战略时的效率。

为此，作为一家根植于中国本土、着眼于全球竞争格局的战略咨询公司，君智咨询联合中国管理案例共享中心，共同发起成立“竞争战略教研坊”这个助推产学研一体化的平台，目的就是打通“产学研”三者之间的隔离，让学员所学的是能真正帮助到企业的，使得企业界获得持续的人才输送;让商学院培养的人才是真正适合企业竞争需要的，商学院用的教材是来自中国商业环境里的中国企业的;让咨询公司基于服务大量客户的咨询实践，而总结提炼出新知识、有效的方法能够得到更大的社会普及。做到既能向高校输送鲜活的中国商业案例，根据社会需求培育人才，对促进企业端、学校端的人才匹配，又能通过“竞争战略教研坊”的大量经典案例，寻找真正的市场需求，助力中国企业的差异化竞争，并助推中国管理理论的完善。

“竞争战略教研坊”的改革和探索

中国管理案例共享中心“竞争战略教研坊”，是中国咨询标杆君智和中国商学院在应用层面推出的实战平台之一，可谓是中国企业管理教育最有价值的一大突破。其通过融合商学院学者擅长的逻辑的可能性与企业层面的操作的可能性，使得案例有现实性、相似性、可借鉴性，同时能够调动企业家的主动性，能达到举一反三的效果。

“竞争战略教研坊”的成立，具有三重意义：

一方面，能带给中国企业界、学界更多信心。若商学院教学里只有西方案例，那么则可能出现水土不服的情况，必须要转化为中国的方法，使用融合东方智慧的知识。君智咨询作为深耕企业竞争力的实践代表，通过竞争战略的实施运用，短短3年就助力包含飞鹤、波司登、雅迪等9家行业龙头在内的十余家企业增长，实现品牌升级和行业地位的巩固。因而，君智竞争战略的本土特色和实战特点，受到了企业家们的高度认可。“信心怎么给?和改革开放是很像的，让一部分人先富起来，带动后面的一部分人。君智的理念也是一样，让一小部分企业的成功带动更多品牌的蓄势腾飞，让其他企业家看到希望，看到寒冬中的一抹春绿。”姚荣君说。

另一方面，是提供具体的方法论。“竞争战略教研坊”这个平台会聚集一批优秀的案例，因为这些案例具备的典范性、动态性，案例的撰写也会与时俱进。“我们会从优秀的案例中总结提炼出相关的理论和方法，讲透案例背后的战略逻辑，从而给更多企业家启发和运用借鉴。”据悉，中国管理案例共享中心240多家会员单位的师生，都可以通过竞争战略教研坊学到中国本土的优秀案例，掌握更适合中国企业的实战方法，从而熟悉企业竞争战略，这有利于学员未来在企业从事管理时更有效地帮助企业。

此外，还能助力中国理论走向国际。“竞争战略教研坊”在让商学院的教师、学生了解中国企业竞争的实际情况的同时，还会总结出一些中国情境管理理论，向全球的商学院的提供案例，让他们更多了解中国的竞争环境，中国的企业是什么样的，让他们看到中国管理理论的发展。

“我认为，‘竞争战略教研坊’的改革和探索，实际上是助力中国管理教育理论融合实践、实践助推理论的一次大提升。‘产学研一体化’是有意义的探索，对中国管理理论的发展和完善、对商业竞争‘中国策’的普及、对世界管理学领域贡献我们中国的智慧，都能够起到助推、助力作用。”姚荣君说。

“中国的企业家是一群可敬可佩的人，他们有理想、有勇气去承担更多的社会责任，一旦他们的理想被激发，中国企业、中国品牌的竞争力将登上新的高度。远到大国崛起，大到民族复兴，都需要这样在实践中见真理的改革精神。我相信‘竞争战略教研坊’未来的所作所为，一定能从动力层面赋能改革开放的下一个40年。”姚荣君表示。