5月5日，一颗重磅炸弹引爆了O2O代驾代办市场，e代驾宣布完成了D轮的融资，融资额度为1亿美元，e代驾官方称，融资完成后公司整体估值为8亿美元。此消息一出，瞬间引起全行业的专注。

根据e代驾CEO杨家军的介绍，本轮融资将在产品研发与服务体系构建上加大力度，通过产品与技术不断迭代更新，提升整体业务的运作效率与用户体验。在杨家军看来，所谓的O2O，就是充分利用互联网技术，淋漓尽致地释放线下业务的生产效率。服务体系的构建，就是完善标准化的服务体系和客户安全保障体系。

从杨家军的话中我们不难看出，应用质量与用户体验的重要性，根据Testin APPBase实力象限5月报告显示，e代驾位于整个行业的领军位置，但他并不孤单，整个行业已经有大批进入者奋起直追，以好代驾、爱代驾为主要力量。在繁荣的市场中凸显出一个问题，就是App的重名、同名衍生现象严重，发布渠道混乱、App名称IP归属没有相关机制的保护是可能的原因。

O2O代驾代办App实力排行

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AppBase实力象限

　　AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析，提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools)，以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题，以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势，制定产品开发、市场运营均衡的发展策略，用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势，最终建立长期、持续的实力，同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。
　　Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库，Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人，可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。
　　- 开发者（Developer），掌握实力竞争格局（Competition Status）和发展态势（Development Trend）
　　- 行业专家（Expert & Media），了解全面情况（Whole Picture）
　　- 投资人VC，可以客观、透明的获悉App的数据（Neutral & visible information），早期发现优秀应用（Detect genius App）
　　App开发者，特别是在资本的支援下，往往在线上推广、广告，地推、活动，甚至刷榜等不良手段上不惜工本，但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价，不是积极地改善产品、提升体验，而是想方设法删帖、删差评，按下葫芦起了瓢，如果产品开发重视不足，即使花再多的钱、雇再多的水军，也不可能完全掌控用户，只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源，就一定有其他的类似功能、服务的App出现，用户就毫不犹豫地会涌去。

　　App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图，将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴，将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴，组成一个二维象限，坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分，以60%的3分作为中线，划分为不不平衡“田”字形，x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。 
　　市场运营(Marketing & Operation)维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的数据，社交网络、媒体，特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中，App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道，Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果，以及AppStore，GooglePlay，Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。　
　　产品开发(Product & Development)维度主要通过App功能的实现，用户使用的体验，App在Top终端上的兼容性和综合性能，App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性，用户在下载商店和移动社交媒体的评价，是否定期迭代更新和发布新版本，在App开发上的持续性，综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。
　　领导者(Synergy)：市场运营和产品开发都取得60％相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy)，例如上图中［App①］。领导者要保持竞争优势，同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手（例如上图中App⑤），时刻应对挑战，另一方面，市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力，也会对领导者象限的App形成竞争威胁。
　　市场驱动者(Market Driver)：市场运营效果呈现60％优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver)，例如上图中［App②］。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势，但能否持续，关键要看产品开发是否能有效提升。
　　产品强化者(Product Strengthener)：市场运营效果不足60％而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener)，例如上图中［App③］。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发，关注用户体验，只要资金与资源能够配合，加大市场运营投入，就有机会进入领导者象限。
　　进入者(Entrant)：市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants)，例如下图中［App③］。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势，但如果在细分领域垂直形成差异化，实现单点突破，颠覆现有市场的格局将会有很大的机会，而这更是风险投资人和VC更为关注的。

通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略

　　市场运营 (Marketing & Operation)

　　1. 下载量 Downloads
　　2. 安装量 Installations
　　3. 活跃度 Active
　　4. 社交网络 Social Influence
　　5. 媒体影响力 Media Influence
　　6. 渠道分发 Distribution
　　7. 全球性 Global

　　产品开发 (Product & Development)

　　1. 功能 Functionality
　　2. 用户体验 User Experience
　　3. 应用质量 App Quality
　　4. 使用性能 Using Performance
　　5. 用户评价 User Feedback
　　6. 迭代 Iterations
　　7. 持续性 Sustainability