对于喜欢车的人来说，家中爱车就像自己另外一个情人，对爱车的打理可谓是百般精心。随着O2O行业的兴起，各种针对汽车服务的O2O应用纷纷涌入市场。 对于车主来说爱车可以在家里享受各种服务可谓是再好不过了，但是关于汽车周边的O2O服务应用质量与整个市场的情况你真的清楚么? 根据Testin AppBase实力象限5月份报告显示，网上车市、去洗车强化，赶集易洗车、慧驾、车友惠、E洗车、呱呱洗车、UU洗车等一干汽车后市场服务类应用均居于进入者象限，囊括洗车、美容、维保、配件、道路救援、违章查询等O2O汽车后市场服务的App之战大幕才刚刚拉起，App重名的现象仍然十分严重。  O2O汽车服务App实力排行 # App 1 网上车市 2 去洗车 3 赶集易洗车 4 慧驾 5 车友惠 6 E洗车 7 呱呱洗车 8 UU洗车 9 洗爱车商户版 10 修车宝 11 暴雨洗车 12 一键洗车 13 洗车宝 14 疯狂洗车 15 广发洗车 16 去洗车商家 17 天天洗车 18 私家洗车行 19 洗车网 20 嗒嗒洗车 21 洗车宝 22 洗车达人 23 洗车宝 24 惠洗车 25 e洗车商户版 26 南昌洗车 27 洗车吧 28 洗车帮 29 洗车联盟 30 疯狂洗车(车场) 31 买车宝 32 闹洗车 33 洗校车 34 洗车 35 哈哈洗车 36 洗车大师 37 洗车快修 38 洗衣网 39 去哪儿洗车 40 洗车宝 41 望京上门洗车 42 洗车宝 43 随便洗 44 掌上洗车 45 便捷洗车 46 叮叮洗车 47 洗衣网 48 快洗车 49 沃洗 50 洗车网 51 洗车 52 洗车宝 53 洗车网 54 全民洗车 55 洗车VIP AppBase实力象限 AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析，提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools)，以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题，以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势，制定产品开发、市场运营均衡的发展策略，用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势，最终建立长期、持续的实力，同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。 Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库，Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人，可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。 - 开发者(Developer)，掌握实力竞争格局(Competition Status)和发展态势(Development Trend) - 行业专家(Expert & Media)，了解全面情况(Whole Picture) - 投资人VC，可以客观、透明的获悉App的数据(Neutral & visible information)，早期发现优秀应用(Detect genius App) App开发者，特别是在资本的支援下，往往在线上推广、广告，地推、活动，甚至刷榜等不良手段上不惜工本，但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价，不是积极地改善产品、提升体验，而是想方设法删帖、删差评，按下葫芦起了瓢，如果产品开发重视不足，即使花再多的钱、雇再多的水军，也不可能完全掌控用户，只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源，就一定有其他的类似功能、服务的App出现，用户就毫不犹豫地会涌去。  App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图，将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴，将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴，组成一个二维象限，坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分，以60%的3分作为中线，划分为不不平衡“田”字形，x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。 市场运营(Marketing & Operation)维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的数据，社交网络、媒体，特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中，App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道，Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果，以及AppStore，GooglePlay，Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。 产品开发(Product & Development)维度主要通过App功能的实现，用户使用的体验，App在Top终端上的兼容性和综合性能，App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性，用户在下载商店和移动社交媒体的评价，是否定期迭代更新和发布新版本，在App开发上的持续性，综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。 领导者(Synergy)：市场运营和产品开发都取得60%相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy)，例如上图中[App①]。领导者要保持竞争优势，同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手(例如上图中App⑤)，时刻应对挑战，另一方面，市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力，也会对领导者象限的App形成竞争威胁。 市场驱动者(Market Driver)：市场运营效果呈现60%优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver)，例如上图中[App②]。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势，但能否持续，关键要看产品开发是否能有效提升。 产品强化者(Product Strengthener)：市场运营效果不足60%而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener)，例如上图中[App③]。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发，关注用户体验，只要资金与资源能够配合，加大市场运营投入，就有机会进入领导者象限。 进入者(Entrant)：市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants)，例如下图中[App③]。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势，但如果在细分领域垂直形成差异化，实现单点突破，颠覆现有市场的格局将会有很大的机会，而这更是风险投资人和VC更为关注的。 通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略 市场运营 (Marketing & Operation) 1. 下载量 Downloads 2. 安装量 Installations 3. 活跃度 Active 4. 社交网络 Social Influence 5. 媒体影响力 Media Influence 6. 渠道分发 Distribution 7. 全球性 Global 产品开发 (Product & Development) 1. 功能 Functionality 2. 用户体验 User Experience 3. 应用质量 App Quality 4. 使用性能 Using Performance 5. 用户评价 User Feedback 6. 迭代 Iterations 7. 持续性 Sustainability 根据Testin AppBase实力象限5月份报告显示，O2O汽车服务领域还处于萌芽阶段，各家均有成为业内领导者的机会，这就需要在市场宣传以及产品服务等领域加大力度，只有让用户更爽的服务才能在市场上异军突起，保持不败。 |
