齐鲁晚报济南10月13日讯：在企业里面，公司决策由谁拍案?规章制度由谁制定?不同部门(专业)之间工作由谁分配?团队合作当中发生的各种摩擦由谁化解?员工的小情绪和抱怨由谁疏导?基层员工的建议、意见由谁倾听?答案只有一个，那就是你的管理者。

　　现代企业想要实现经济实力和竞争实力的完美升级、切实提升合理化经济效益的进一步提升，这就考验到企业领导人的决策力。上海太太乐食品有限公司的管理者荣耀中先生就是一位有魄力、思维清晰、审视发展的管理者。

　　记者：您认为一个企业管理者的灵魂是什么?

　　荣先生：一个企业管理者首先要做到灵活用人。使得大家各得其所，各司其职，在其位而某其事。其次是要敢于创新，审时度势谋发展。我提出“太太乐，让生活更美好”的企业使命和“五个有利于”的企业准则，一直致力于鲜味料的研究开发，不断为消费者带来更健康、更美味的新一代调味品，引领行业新标准。

　　记者：对于贵企业的“五个有利于”，有什么特别的意义?

　　荣先生：“五个有利于”即有利于社会、有利于企业发展、有利于股东、有利于员工、有利于自己。我们对这个社会，我们的消费者，充满了感恩之情，是他们的认可得以发展我们的企业，有了蓬勃发展的企业我们的股东才得以有效回报，员工得以有机会施展自己才能。我们得以我们对社会的回馈，就是肩负起社会的责任，也是对我们自己更好发展的责任。

　　记者：作为一个成功的管理者，您有什么秘诀?

　　荣先生：要说“秘诀”，敢于想、敢于做算不算秘诀?当时我还在致力于做科研项目。有一次在河南省南乐县做科研时，看到当地农民辛苦养鸡，却受制于原始的交通条件而不能运出产品。心里是挺着急的。想着要是能有什么办法能够提高当地农民的收入，改善其生活条件就好了。我想了几晚上，自己有化工知识和工作经验，可以研发出高增值的、便利运输的新产品鸡精。当时也没想到就这个小小的想法慢慢做下去竟然会做出现在的成绩。

　　记者：都说您用人得当，您是怎么看待这件事的?

　　荣先生：我只是把员工安排在能发挥他自身价值的位置上。那些具有开拓创新和实干精神的员工，不仅可以帮助公司起步，开创了务实、高效的工作方式，也为日后太太乐发展和成功奠定了良好的基础。

　　记者：现在太太乐员工都评价你“优秀管理者”，对此你有什么看法?

　　荣先生：其实这个称呼对我来说是一种鼓励，鼓励我向着“优秀管理者”迈进。但目前来说，我还需要不断进步。哈哈哈哈

　　对于记者的采访，荣先生总是面带微笑，谦虚回答。这才应该是一个优秀管理者成功的原因吧!