齐鲁晚报济南10月24日讯：　随着出国留学人数的增多和低龄化趋势，以及国际性交流、合作成为常态的大环境氛围，英语学习早已成为中国青少年教育中十分重要的一环，但是教育效果却一直未能实现家长和学生的理想目标。

　　为帮助中国孩子更好地学习英语和国际文化，让他们成为具有国际思维和能力的“全球公民”，新东方于2011年推出了面向3至18岁青少年的英语学习品牌——迈格森国际教育(以下简称“迈格森”)。

　　通过成立五年以来所取得的一系列成绩，迈格森证明了立足于中国本土土壤并充分采用全球视野的教育方式，正是解决既往英语学习困境的一种理想模式。

　　(迈格森2016全新品牌视觉形象)

　　风樯动，龟蛇静，起宏图

　　——“学霸世家”的迈格森早已赢在起跑线

　　早在十几、二十年前那个校园式英语教育不能满足学生学习需求的时代，各类英语辅导班、培训机构应运而生，经过多年的发展，他们确实帮助很多中国孩子迅速提升了英语水平。但是与此同时，一些弊端也逐步凸显，“中式英语”、懂英语却不懂语言背后深层次的文化背景、高分低能等问题被广泛诟病。

　　英语教育不仅是帮助孩子学好英语知识，同时也应该注重对孩子进行良好的品格教育和能力培养，真正让孩子获得比课本知识本身更有价值的综合素质的提高，尤其是在这个出国留学趋势愈发普遍的现代社会，对于很多精英式家庭来说，家长更看重孩子整体能力的提升。

　　充分理解这种教育诉求的新东方教育科技集团(NYSE.EDU)与美国麦格希集团(NYSE.MHP)合资，在2011年11月8日成立了面向3至18岁青少年的高端英语学习品牌迈格森，致力于培养具有独立思考能力、优异学业成绩和全球公民素养的青少年。迈格森英语名字写作“MaxEn”，是“max your English，max your energy，max your enjoyment”的缩写，这也是迈格森的宗旨。

　　(2011年11月8日，迈格森在纽约证券交易所成立图)

　　有着“混血基因”的迈格森，秉承了新东方“血统”中高度重视师资实力的传统，中方教师均具有丰富的青少年教学经验，而所有外籍教师都来自以英语为母语的国家，不仅如此，所有授课的中外老师都经过了严格的培训和国际认证，持有国际专业教学认证(TEFL/TKT)证书。不论是教学设施、环境还是师资力量，以及课程设置、授课系统，迈格森都为学员打造了一个良好的学习基础。

　　年年后浪推前浪，江草江花处处鲜

　　——迈格森背后的女强人CEO证明成功可以复制

　　背靠大树好乘凉的道理大家都懂，但是有着“一手好牌”却因管理者的问题被市场淘汰的企业并不在少数。被新东方寄予厚望的迈格森一路走来能实现今天的成绩，绝对离不开其“大当家”——迈格森CEO谢琴老师和她所带领的团队的共同努力。

　　(迈格森国际教育总裁 谢琴老师)

　　谈起谢琴的职业经历，堪称当代成功女性高管的典范。2002年放弃出国攻读经济学硕士，谢琴在朋友推荐下进入还在筹备期的新东方武汉分校，这也是她在新东方的起点。从零开始构建少儿英语培训体系到第一年就实现了900万招生收入;从武汉的少儿培训部门主管到进京掌管全国40多个少儿培训部;从各自为战的分校部门体制到成功打造近10亿元产值的中国少儿教育第一品牌——泡泡少儿英语(以下简称“泡泡”);从一个业务部门的总监，到负责早期教育、少儿全科教育、家庭教育和高端少儿英语教育四大业务板块的副总裁……

　　在一般人都觉得谢琴已走向“人生巅峰”时，她却做出了一个颠覆人们常规认知的决定：交出泡泡的业务，以创业者的身份带领团队创办全新品牌——迈格森国际教育，一切归零、重新开始征战青少年高端培训市场，这份“巾帼不让须眉”的魄力让所有人都不禁佩服。

　　秉持着当初带领泡泡团队每年保持30%以上稳健增长的那股坚韧，谢琴再一次证明了有能力的人在哪都能发光发热，迈格森成立五年以来各项业务逐渐步入正轨并取得一系列亮眼成绩。相较传统中式教育散发的求稳心态，谢琴的选择代表了国际化教育所体现的那种创新求变精神，这也恰恰是迈格森要培养自己的学生要具备的素质，也是在国际化社会中能够立足的必备条件。一位教育从业者自身的“属性”会体现在品牌中，进而潜移默化中影响最终的教学效果，在迈格森无疑正是因为有着国际化思维方式的CEO，决定了其更有利于培养具备国际化素质的“全球公民”青少年。

　　恰同学少年，风华正茂

　　——成长迅速的迈格森并不想“一口吃个胖子”

　　如果是一个孩子从呱呱坠地到五岁，那么已经会跑会跳，有自己的思想，从襁褓状态快速成长，并会继续保持这个成长速度变得更强。一个全新的品牌经过五年的发展，也如同孩子般，从当初那个“蹒跚学步”的“小不点”一步步成长为越来越成熟的“小少年”。

　　在即将迎来五岁生日的2016年，迈格森已经在北京、天津、广州、沈阳、重庆、成都等全国6个城市拥有18家学习中心，累计辅导了30000余名学员，2016财年全年收入突破1亿元。这些数据在行业内已经是非常不错的成绩了，但是如果单纯从数字上来说，以迈格森的实力和团队的能力，原本可以做出比现在更大的市场规模。

　　明明可以拿“高分”，为什么却要这样选择呢?经营企业和品牌的人除了必备的商业头脑，做教育的人还需要更多一些的责任心与大局观。谢琴带领着团队抱着不求盲目快速、稳扎稳打的经营理念，创造了业内最低学员流失率和最佳教学口碑。迈格森整个企业的发展是一个战略性的扩张，只进入青少年高端教育的目标城市，也就是中国最好的一、二线城市。迈格森不会像新东方品牌和泡泡一样，拓展所有的省会城市和二级城市市场，会有一定的选择性。

　　迈格森CEO谢琴老师表示：“我们迈格森自从成立之初就致力于培养学术优异、具有独立思考能力和全球公民素养的青少年英才，为他们打造一个一站式的英语学习平台，我们要培养的是具有中国情怀和世界眼光的孩子，他们是这个世界未来的栋梁。”

　　俱往矣，数风流人物，还看今朝

　　——迈格森Glocal模式为国际化人才培养注入新能量

　　在家长教育观念改变、家庭可支配收入增加等各种因素的影响下，中国的整个教育培训市场表现出巨大的潜力。相关数据显示，中国有孩子的家长中会选择课外培训机构的占比达到80%以上，而在选择课外培训机构里会选择英语的又占到70-80%，其次才是数学、钢琴、语文等课程，整个青少年英语教育市场占据了家长选择培训机构的首要位置。

　　市场越大，竞争自然也越激烈。早在迈格森诞生之前，行业内就已经有一些定位于高端教育的品牌，在迈格森入局之后，这个行业的竞争进一步激化。纵观当前的高端教育市场，除了迈格森以外，其中也不乏一些有力的竞争者，如以EF、迪斯尼为代表的外资企业，以及与国外资源结合的本土品牌贝乐、瑞思等。

　　面对市场竞争，要想“打下江山”自然还是要靠过硬的产品和服务来说话。迈格森作为一家有着自己的教育理念和教育理想的机构，充分适应当下英语培训市场的需求强调中西结合，在Global(全球视野)和Local(本土土壤)找到平衡，在业内独家推出Glocal英语课程，注重学生深度阅读能力、逻辑思考能力、批判性思维能力、高阶写作能力、团队协作能力等五大黄金能力的培养，并真正依据3至18岁不同阶段学生的特点，伴随其一路成长学习综合能力的需求。

　　教育专家指出，迈格森依托美国教育资源和新东方师资力量的优势，这种把国际化视野与本土化培育充分结合的教育模式，将更好地实现培养国内青少年成为国际化人才这一目标的软着陆。